맥도날드는 햄버거를 주로 하여 밀크세이크와 프렌치 프라이라는 지극히 평범하고 값이 싼 대중적인 즉석 식품을 가지고 철강업과 자동차 산업에 뒤지지 않는 세계최고의 기업으로 성장한 맥도날드야 말로 신화적인 기업, 진정한 초일류 기업이라고 보아야겠다. 맥도날드는 매년 14억 달러를 들여 전
전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업 조직 또는 그 기업 조직의 일환이다. 다국적 기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외 진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치
마케팅은 광고와 연계한 프로모션 전략이 버거킹의 4/4분기 매출을 거의 좌우할 정도로 성공적임을 잘 보여준다고 할 수 있다.
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5) 이벤트
①.사랑을 맺어 주는 버거킹 커플 이벤트(그림 2참고): 실질적인 매출 성장도 큰 수확이지만 이번 커플세트의 출시는 지
및경영기술 등 햄버거와 관련된 모든 것에 대한 전문교육이 이루어집니다."
맥도날드의 햄버거 대학은 맥도날드의 전 회장인 프레드터너가 1961년 자신의 매장 지하실에서 마케팅 교육을 실시하면서 시작되었으며, 38여년이 지난 현재 65,000명이 넘는 햄버거 전문가를 배출시킨 교육기관으로 약 10만
)신세계의 이마트이다. 월마트의 경우 세계 여러나라를 대상으로 거대한 유통망을 확보한 다국적기업임에도 불구하고 유독 한국에서는 선두기업의 자리를 이마트에게 빼앗겼다. 본 보고서에서는 국내 업체로서 유통분야 선두를 달리는 이마트의 마케팅전략과 향후 전망에 대해서 알아보고자 한다.
한국식 스테이크하우스를 표방하여 운영하고 있다.
페밀리 레스토랑을 20년간 운영하면서 쌓은 경험과 노하우를 바탕으로 한국식 풀레스토랑을 직영테제로 전국 10년 내에 100호점을 운영하고자 계획하고 있으며 ‘불고기 브라더스’브랜드를 로열티를 받고 해외수출 또한 진행중이다.
2) 기업현황
Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의
경영이념 및 비젼 ( 출처. 참고 신세계홈페이지 http://www.shinsegaecorp.com/brochure/brochure_down.asp?lang=kor )
1) 경영이념
- 신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다합니다.
- 신세계는 모든 경영의 성과와 가치를 공유할 것입니다.
- 신세계는 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하겠습니
전략을 향상
4. 전문적 직원
- 햄버거 대학 학위를 수여하는 매장 관리자수 증가
- 고용업무에 비례하는 고용 가치 향상
- 기업가치를 심어주기 위한 직원교육 실시
5. 지역 공동체
- 온라인 경영방식을 통한 봉사활동 지원
- communication outreach를 통해 Ronald McDonald House Charities (RMHC)를 돕는 경제적,
브랜드로서 소규모지역 시장으로 침투
① 접근성 확보 : 점포망 확장과 주택가 밀집지역으로 근거리 내에 점포를 구성하여 지역 시장 침투
② Target 의 집중 : 초등생, 가족단위 Target 공략
③ 서비스 공세 : 판촉 및 배달로 고정고객 확보
3) Positioning
◎ 기본방향
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